让项目不再靠人盯
项目管理 7 年 · 中国农大硕士 · PMP
不限行业
30 分钟项目协同诊断免费
你说你的项目现在怎么跑，我告诉你哪几个环节可以交给 AI、哪几个不能。 结束后你会拿到一份书面结论，不管我们后面是否合作。
- 你说现状对接几方、卡在哪、每周花多少时间在重复的事情上。
- 我现场拆按环节拆开，标出哪些是判断（留给人）、哪些是搬运（交给 AI）。
- 给书面结论一页纸：可优化环节、预估节省的工时、以及我做不了的部分。
我是谁
先说清楚我不是什么
我不是程序员出身，AI 编程也才刚起步。把这个藏起来对你没好处，一搜就穿。
（待放置）
—— 张方，北京
张方，33 岁，坐标北京。 中国农业大学农业资源利用硕士，河南农业大学本科，PMP 持证， 发表过 2 篇一作期刊论文。
2017 到 2024 年，我在三家企业做研发和项目管理： 四川龙蟒大地农业（研发项目负责人）、北京雷力海洋生物（产品主任）、 北京中农富源集团（项目经理）。
这 7 年我干的事，说白了是把模糊的需求变成能验收的交付物： 写申报书和标书、建管理制度和 SOP、把实验室里的菌种做成年产 5 万吨的生产线、 跟农科院和高校对齐技术、跟甲方对齐进度和回款。
在中农富源那三年，我算过自己的时间：大约一半在跟 10 余家协作单位对齐进度， 四分之一在写报告和方案。加起来 75% 的工作时间， 既不在做决策，也不在做技术判断，而在"确认别人到哪一步了"和"把已经发生的事写成文档"。
这恰好是现在的 AI 最能接手的部分。所以我在全职学 AI 编程， 边学边把过去那些手工活变成能跑的工具。
我现在的 AI 项目案例是零。 做出来我会放上来，连中间踩的坑一起放。 没做出来的东西，我不会先写在网站上。
可核实
这 7 年长期对接过的单位
我还没有 AI 客户，所以这里放的是我真实对接过的机构。这些名字比任何形容词都实在。
做过的项目
这些不证明我会写代码，证明我能把复杂的事做完
找人做项目最怕的不是技术不行，是人跑了、进度失控、说不清、交不出来。 下面四个项目是我 2017–2024 年真实交付的。
01
华电（丰宁）沼渣肥料化利用项目
项目总负责人。前期调研、方案与标书撰写、中期协调、试产监管全程负责。 建成年产 2 万吨生物肥料生产线，形成 4 款新产品并推进商业化。
总包合同 180 万元标书独立撰写
02
云南微生物肥料筛选与推广
项目总协调。搭建"科研单位 + 企业 + 地方政府"三方协同管理规程， 负责菌种筛选、登记证申报、试验放大与推广。 取得 2 个新产品登记证、2 项专利，建成年产 5 万吨生产线，推广约 2000 亩。
三方协同机制0→1 全链路
03
企业科技管理体系建设（中农富源）
起草《知识产权管理制度》《科技成果转化管理办法》， 建立立项评审与验收评估全流程 SOP，搭建科技成果库并实现信息化管理， 建立并管理 46 项专利台账。 统筹国家重点研发计划等 3 项重大课题的企业端申报，其中 300 万元课题拿到 90 万元。
制度与 SOP46 项专利
04
蔬菜快腐菌种转化（中国农科院合作）
企业方协调负责人。主导学校与工厂对接：定义产品卖点、协调专利申请、 组织菌种放大工艺技术转接与量产试制，完成首批量产投放。
产学研落地知识产权对接
怎么做事
过程可见，是 PMP 的规矩，也是我的习惯
- 先把需求写清楚不清楚就不动手。我写过国家级申报书和标书，把模糊需求变成可验收条目是基本功。
- 拆成可验收的阶段每个阶段有明确交付物和时间点，你随时知道进行到哪一步。
- 进度、问题、变更全部留痕你不需要来问我"做到哪了"，记录一直是打开的。
- 交付 + 交接东西给你，怎么用也给你。我做过 40 套标准化培训课件，年培训 20 余场、1500 余人次，讲明白是我的强项。
笔记
我自己的真实过程，不写教程
包括做成的和做失败的。零基础转型这件事，过程本身有信息量。
- 我以前一半时间在追 10 家单位的进度，现在我用 AI 做了什么 2026-07-30 · 先发微信、不回打电话、还是会漏。一周 1–2 次，紧急时每天。
- 写过国家级申报书的人，怎么用 AI 拆标书写作中 把 7 年写申报书的套路，变成能复用的结构
- 46 项专利台账我以前用 Excel 管，现在我做了个能搜的写作中 资料检索这件事，Excel 到几十项就开始失控
常见问题
你大概会问这些
你有 AI 项目案例吗？
目前没有。我 2026 年才开始全职学 AI 编程，还没有交付过 AI 项目。
我能给你的是另一种东西：7 年项目管理履历，2000 万元预算、10 人团队、46 项专利、 10 余家科研院所长期对接的记录。这些可核实。找人做事最大的风险是交付失控， 而这恰好是我做了 7 年的事。技术我在补，交付这件事我不用补。
不是程序员，凭什么做 AI 项目？
因为多数需要 AI 改造的场景，难点不在代码，在说清楚要什么。
我在中农富源大约 50% 的时间用于跟 10 余家单位对齐进度，25% 用于写报告和方案。 我知道这些流程里哪一步是判断、哪一步是搬运。做工具的人常常没做过项目管理， 做过项目管理的人常常不碰工具。
你能解决什么问题？
集中在两类：多方协同的进度追踪和重复的文档生产。
具体比如：对接方分散在多个微信群导致承诺时间丢失；每周手工整理进度周报； 标书和申报书里大量重复填写的结构化内容；几十项专利或成果的台账检索。 这几类的共同点是规则清楚、重复度高、不需要人做判断。
什么问题你不接？
需要承担合规或法律责任的判断，我不接。需要大规模系统开发和长期运维的，我现在也不接。
还有一类：你自己都没想清楚要什么、指望我猜的，我也不接。 先做那 30 分钟诊断，想清楚了再说。
怎么收费？
诊断免费。正式项目按范围报价，先出书面方案和阶段划分再谈钱，不做口头承诺。
具体价格我还没定，因为我还在建立交付能力。先做出一个，再谈卖。 这个顺序我不打算倒过来。
在哪些地区服务？
全国远程；北京、郑州可以面谈。
联系我
先聊 30 分钟，不收费
手上有项目要做，或者团队正被重复的文档和协同工作拖住，都可以直接找我。 把需求聊清楚本身就是我的工作内容。
微信扫右侧二维码，或在上方填表由我联系你
地区北京 · 郑州可面谈，其他远程
回复通常当天，最晚次日
待放置